Cloud

> Pourquoi passer au Cloud ?

Passer une partie de ses services ou de son infrastructure d’un hébergement traditionnel au Cloud doit permettre de répondre aux enjeux majeurs de l’entreprise. Il existe de nombreuses raisons d’adopter les technologies Cloud, parmi lesquelles les plus communément évoquées sont :

  • La réduction des coûts d’investissement et d’exploitation
  • Les économies d’échelle
  • La flexibilité
  • La réduction du Time to market
  • L’amélioration de la qualité de service

Pour dresser un tableau exhaustif sur le Cloud Computing, il ne faut pas éluder certaines problématiques liées au modèle Cloud, qui demeurent des préoccupations majeures pour les entreprises :

  • La sécurité et la confidentialité
  • La problématique d’accessibilité continue du réseau
  • La disparition de fonctionnalités
  • L’intégration avec le système d’information existant
  • La qualité de service et les engagements associés

Precodata a pris en compte ces freins et, grâce à ses services de conseil en stratégie et d’expertise en réseau et sécurité, apporte des réponses concrètes à ces problématiques pour vous accompagner dans vos projets Cloud présents et futurs.

> Comment passer au Cloud ?

Pour adopter cette nouvelle façon de consommer l’IT, il faut changer ses méthodes de travail en abattant les cloisons entre les différents silos, du métier jusqu’à la production. Une migration vers le Cloud ne se prend pas à la légère. En effet, le passage vers le Cloud peut modifier par la suite un certain nombre de caractéristiques de l’entreprise, tant en termes techniques qu’en termes d’usages, d’organisations et de ressources humaines. Il convient donc de choisir des solutions cohérentes, s’adaptant parfaitement à cet environnement et surtout aux besoins. Migrer tout ou partie de son IT dans le Cloud est donc à considérer comme un projet, une stratégie et doit en tant que tel faire l’objet d’une planification.

Un projet Cloud nécessite une qualification rigoureuse, souvent liée à un patrimoine applicatif existant, notamment selon trois composantes :

  • Bien choisir la méthode de déploiement la plus appropriée
  • Bien identifier les particularités métiers de l’entreprise
  • Bien définir les besoins en terme de reprise de l’existant

Il est à noter que les deux derniers points peuvent avoir un impact fort sur la durée du projet d’où la nécessité d’en maîtriser le périmètre.

Un projet Cloud nécessite également une bonne appréciation et une vision claire sur les sujets majeurs suivants :

  • Les impacts sur l’organisation de l’entreprise
  • Le calcul du ROI du projet
  • Les conditions de la réversibilité

Notre expérience, acquise au travers de nombreux projets réalisés, nous a permis de vous présenter plusieurs facteurs clés de succès pour mener à bien un projet Cloud :

  • Valider l’adéquation du mode d’organisation Cloud avec les besoins
  • Savoir s’adapter fonctionnellement autant que techniquement
  • Définir les besoins en terme de sécurité
  • Prêter attention à la qualité du réseau
  • Valider l’adéquation des offres et technologies Cloud avec les besoins
  • Accompagner le changement
  • Mesurer la qualité de service
  • Bien gérer la relation avec les fournisseurs

Precodata a développé des méthodologies adaptées à la nature et aux enjeux des projets Cloud :

  • Migration d’une solution logicielle du mode OnPremise vers le mode SaaS
  • Migration d’application vers un hébergement IaaS
  • Mise en œuvre d’une infrastructure Cloud privé
  • Transformation vers une infrastructure Cloud hybride

 

Big Data

> Pour répondre à quels enjeux métier ?

Les enjeux métier sont multiples :

  • Amélioration de la relation client : un ciblage marketing plus fin permettant de proposer des offres personnalisées répondant aux besoins des clients.
  • Optimisation de la performance commerciale : une valorisation optimale des données récoltées pour développer de nouveaux produits et conquérir de nouveaux marchés.
  • Optimisation de la performance opérationnelle : un pilotage plus efficace grâce à une maîtrise des données et la production d’indicateurs permettant de mesurer la performance opérationnelle.

> Comment réussir son projet Big Data ?

Precodata a développé une méthodologie innovante et adaptée aux défis du Big Data qui se décline en 4 étapes.

> Identifier les opportunités de création de valeur

  • Identifier les enjeux métiers qu’une approche Big Data permet d’adresser
  • Identifier les opportunités de création de valeur rendus possibles par une approche Big Data
  • Définir des nouveaux services à forte valeur ajoutée pour les métiers
  • Réaliser des études de cas métier

> Démontrer la valeur ajoutée d’une approche Big Data

  • Définir un cas métier et son périmètre d’application (source de données et analyses à réaliser)
  • Réaliser un Proof of Concept (POC) sur la plateforme Cloud de Precodata
  • Évaluer le ROI de la mise en place d’une plateforme Big Data

> Construire et implémenter la plateforme Big Data

  • Spécifier et valider les besoins fonctionnels et techniques de la plateforme Big Data
  • Designer l’architecture de la plateforme et sélectionner les solutions techniques les plus adaptées pour répondre aux besoins (collecte, stockage, analyse, visualisation)
  • Implémenter la plateforme Big Data au sein du SI
  • Former et accompagner les métiers dans l’utilisation de la plateforme

> Déployer et industrialiser la plateforme Big Data

  • Industrialiser la collecte, le stockage, et l’analyse des données
  • Sécuriser l’accès à la plateforme et le stockage des données
  • Définir les normes d’exploitation et d’administration de la plateforme
  • Accompagner les équipes IT dans l’appropriation de la plateforme
  • Accompagner les équipes métiers (marketing, vente, back office, production, …) pour garantir l’adoption de l’approche Big Data

Accompagner les équipes métiers (R&D, marketing, vente, back office, production, etc.) pour garantir l’adoption de l’approche Big Data.

 

DevOps

> Qu’est-ce que DevOps ?

DevOps (contraction des mots anglais « Development » et « Operations », symbolisant la liaison entre ces 2 mondes) propose au secteur du développement comme à celui des opérations une approche rapide, agile et continue pour réduire le « Time to market » des nouvelles applications et nouveaux services à destination des métiers. Il s’agit également d’un ensemble de bonnes pratiques visant à répondre au besoin d’industrialisation et de normalisation du SI.

> Pourquoi faire du DevOps ?

DevOps est une approche qui instaure un cadre de travail (Framework) permettant aux développeurs et aux opérationnels de converger vers des équipes homogènes qui ont pour objectif commun de livrer des applications et services IT de qualité.

Cette approche permet :

  • Une réduction du Time to market : les organisations ayant adopté la démarche DevOps ont constaté une réduction de 20% en moyenne sur le Time to market
  • Une réduction des coûts de production : l’automatisation du déploiement garantie une  maîtrise de ce processus se traduisant par des gains de productivité et une réduction du nombre d’erreurs
  • Une amélioration de la qualité de services : le temps gagné sur la phase de déploiement est consacré à l’amélioration de la qualité (exploitation, monitoring, performance, sécurité, etc.)
  • Une amélioration de la collaboration entre les développeurs et les opérationnels : notamment par une meilleure compréhension des problématiques de chacun

> Adopter une approche DevOps

DevOps est une approche qui rassemble les fonctions « Dev » et « Ops » souvent séparées au sein d’un processus global, intégré et continu. DevOps répond avant tout aux nouveaux enjeux métiers des entreprises et non à une démarche strictement technologique. DevOps intègre une forte composante organisationnelle, mais implique également une dimension technologique.

L’adoption d’une approche DevOps nécessite :

  • Un changement d’organisation : réorganisation des équipes pour permettre et fluidifier les échanges et faciliter la collaboration
  • La mise en place d’une usine de déploiement continu : mise en place de l’ensemble des outils et des processus permettant d’automatiser et donc d’industrialiser le processus de déploiement (intégration, test, livraison, gestion de la configuration)

 

Réseau & Sécurité

> Une valeur ajoutée essentielle

L’utilisation de solutions IT externalisées est de plus en plus fréquente, comme par exemple les solutions Cloud en mode SaaS. Ces solutions soulèvent des difficultés majeures, non seulement en termes de continuité et d’optimisation des infrastructures réseaux, mais aussi en termes de bonne gouvernance et de gestion des flux pour la sécurité des données. Ces difficultés constituent la principale source d’inquiétude pour les entreprises désireuses d’adopter de telles solutions. Le Cloud et le Big Data quel qu’en soit le mode, impliquent de se baser sur un système sain et fonctionnel. Aussi, l’expertise en réseau et sécurité confère une valeur ajoutée essentielle à un cabinet de conseil spécialisé en Cloud Computing et Big Data.

Precodata vous aide à optimiser votre infrastructure réseau et à mettre en place des règles de bonne gouvernance, afin de pérenniser votre SI et protéger vos informations lorsque vous intégrez une solution Cloud ou Big Data.